转型发展大家谈 | 水发神农凝心聚力共谋发展②干部职工来建言

伯乐庄园生物科技有限公司

建言人：崔志敏

加强对企业投资运营、财务收支、公司治理等方面的监管，确保企业的稳健经营和安全发展。以“找问题”为出发点，聚焦主产业，明确发展方向，以“点”带“面”。优质的产品要不断创新，在拓展市场方面持续发力，以高质量发展做为集团的重点工作，制定出符合企业实际的可持续发展的新方针，助力乡村振兴，促进集团高质量发展，为同一个目标，大家心往一处想、劲儿往一处使。

农科投资发展有限公司

建言人：孙晓康

进一步加强后备干部的培养。选用政治觉悟高、管理水平高、创新能力强、法治意识强的优秀青年人才，下大气力培养，为水发的持续快速健康发展备足优秀的、有企业家精神的青年人才。

盈通（山东）数字农业有限公司

建言人：王曼琳

完善管理制度，健全工作流程。集团下发制度、文件要做好贯宣工作，提高员工参与度。有的制度需征求员工意见，能够有效提升员工认同感。明确下级公司是否参照执行，修改内容需明确范围，且制度制定需哪些上级领导部门批示，查缺补漏，优化工作方案，规避岗位风险，确保内部团队锐意进取。

水发浩海园林有限公司

建言人：季宁宁

在当前形势下，要更新观念，转变管理模式，贯彻理解降本工作的重要性、紧迫性，从而达到全员降本增效的根本保证。

山东天惠农产品销售有限公司

建言人：郝雷

集团需要成立组织一个“商业分析辅助团队”（集团直属甚至国资委直属），专门负责跟进面临困难的公司疑难杂症、扭困局面等，能对于当下有困难的公司及其业务。我们站在宏观且专业的角度，理性的分析。成立“国有企业项目交流平台”，国有企业如具备上下游关系或有合作的空间的企业可以尽情交流、合作。设立可以直接对话高层领导层且”深度沟通的窗口”。

四川农发公司

建言人：肖前银

在科技创新方面。加大科研投入，加强与科研院所和地方高校等技术团队合作，尊重和重视科技人才，以科技创新引领企业高质量发展。