水发神农集团召开财务重点工作推进会议

会上，首先专题学习《水发集团有限公司“两资”识别预警及处置管理办法》，随后开展资金管理专项培训，重点推进公司资金和“两金”管理工作，并召开专题座谈会，调度相关单位工作进展。

会议强调，一要聚焦资产运营质量提升。要科学认定并分类盘活低效无效资产，推动资产结构优化和资本效益提升，助力集团高质量发展。二要对照梳理全面自查。各权属公司要严格按照管理办法开展自查，梳理“两资”识别预警台账及“两资”处置任务台账，细化目标和责任，对纳入预警的资产要重点施策，及时纠正风险隐患，对纳入处置的资产要因地制宜、因企施策，多渠道处置出清。三要强化资金管理保障。要严格执行资金编制、执行与监控机制，规范资金管理流程，保障资金流动合理、安全、高效，为集团战略实施提供坚实支撑。四要提升财务管理效能。要推动财务工作精细化、规范化，持续优化财务流程，提升服务质量，为推动集团高质量发展提供坚强保障。

水发集团高级专家申传民，水发神农集团党委委员、副总经理朱保侠，本部有关部室负责人及财务全体人员，权属公司公司负责人及财务相关人员参加会议。