水发神农集团召开2026年**季度经营调度会议

4月10日，水发神农集团组织召开2026年**季度经营调度会议，会议紧扣集团“2233”工作思路，全面总结一季度生产经营情况，分析当前形势，部署下阶段重点工作。水发神农集团党委副书记、总经理岳晓磊出席会议并讲话。

会议传达贯彻《水发集团有限公司2026年“强基础”专项行动方案》，并采取“一对一”逐户调度的方式，对**季度各权属公司主要经营指标完成情况、重点项目建设进度及预算执行情况进行专题调度。各权属公司围绕营收、利润、回款等核心指标逐项汇报，全面呈现**季度整体经营运行情况。

会议指出，一季度各项工作扎实推进，业务创新转型稳步发力，风险防控体系不断完善，重点项目建设有序推进。各权属公司要进一步强化目标导向和问题导向，紧盯各项关键指标，加大经营攻坚力度，加快项目建设进度，提升精细化管理水平，夯实发展后劲，确保各项工作有序推进、取得实效。

会议强调，要坚持“双轮驱动”、实施“五项攻坚”，继续攻坚突破、奋勇前行，以更高标准、更实举措推动全年工作提速提质提效。一要压实执行责任。要把重点任务逐月逐项分解到项目、落实到责任人，实行“周落实、月调度”，强化执行闭环。二要狠抓“两金”清收。要成立应收账款专项工作小组，对逾期账款分类施策，实施清单化管理、挂牌督办，销号落实，提升存量运营效率和资金周转能力。三要深化对标提升。要深入开展大学习、大讨论，查差距、补短板、强弱项，激发各权属公司内生动力，推动经营质效和治理能力系统提升。四要严守合规风控底线。要全面排查合同履约、招投标、资金支付等环节的风险点，严格落实法务、风控前置机制，统筹发展与安全，为稳盘提质筑牢防线。

水发神农集团领导班子成员、总部相关部室负责人现场参会，各权属公司董事长、运营管理负责人、财务负责人线上参会。